В нашей компании работает много интересных и незаурядных личностей. Вот, например, Тамара Ивановна Сбитная, которая участвовала в процессе становления двух крупнейших предприятий Боярки – завода «Искра» и компании «Вентиляционные системы». Большую часть своего трудового пути Тамара Ивановна посвятила работе в отделе кадров: 30 лет на «Искре» и почти 20 лет в компании «Вентс». Она одной из первых приглашала и устраивала на работу лучших специалистов, за счет чего расширялись не только оба боярские предприятия, но и весь город. Благодаря её усилиям сотни людей нашли интересную работу. И это только одна причина, почему её история вдохновляет и вызывает восхищение.
– Недавно в Боярке прошли мероприятия, посвященные 50-летию основания завода «Искра». Тамара Ивановна, расскажите о работе на этом предприятии. Как Вы там оказались и как проходили первые этапы работы?
– Я коренная боярчанка. Пришла работать на завод «Искра» в 1972 году, поскольку он был единственным крупным предприятием в городе. Несмотря на то, что завод только начинал работать, он уже отличился своими масштабами и перспективами роста, поэтому возможность устроиться туда на работу вызвала большой интерес. Это было режимное предприятие с формой допуска и подпиской о неразглашении конфиденциальной информации. В Украине таких заводов было всего три, и они считались довольно престижными местами работы.
На тот момент я уже имела достаточный опыт работы инспектором отдела кадров, поэтому устроилась на такую же должность в «Искре» быстро и без проблем. Руководство завода было уверено, что работу нужно начинать с формирования коллектива, и я была одной из первых, кто реализовывал эту задачу. Первые работники приходили из киевских предприятий и из соседних сел. Я находила радиомонтажников, энергетиков, механиков, водителей и других.
– Были ли какие-то сложности в начале работы в «Искре»?
– Да, были. Во-первых, это дефицит работников. Боярка в то время считалась спальным городком. Подавляющее большинство ее жителей работало в Киеве, и было трудно сформировать штат на месте. Но мы сотрудничали с киевскими предприятиями, которые помогали нам в подготовке специалистов.
Как правило, устраивались на работу приезжие, которым, кроме работы, нужно было решить вопрос с жильем. Тогда еще не было общежитий, из-за чего задержать работников было не так просто, но мы их заинтересовывали стабильной работой. Например, Владимир Байда, который сейчас работает на «Вентс» начальником цеха упаковки, служил на северном флоте, а после службы пришел в «Искру» на должность монтажника.
Затем завод начал расширяться, а вместе с ним и сама Боярка, потому что люди начали переезжать сюда. Весь микрорайон был сформирован благодаря заводу «Искра».
На машиностроительном заводе «Искра» Тамара Ивановна Сбитная (вторая слева) проработала 30 лет.
– Тамара Ивановна, расскажите о Вашем переходе в компанию «Вентс». Как это произошло?
– Когда завод «Искра» начал распадаться, люди расходились кто куда. Первоклассные монтажницы пошли работать в больницу санитарками, многие ушли зарабатывать на рынок. Я не хотела бросать дело своей жизни, поэтому осталась на нём до последнего. На «Искре» я проработала 30 лет и в глубине души ещё надеялась, что предприятие поднимется.
В начале нулевых в Боярку пришел «Вентс». На тот момент компания выкупила лишь несколько зданий. Я лично пришла к руководству нового предприятия и предложила свою кандидатуру для работы с кадрами. У меня уже был большой опыт работы на производственном предприятии, поэтому меня взяли на должность специалиста отдела кадров. Так я начала работать и комплектовать штат уже в вентиляционной компании.
– А как проходили первые рабочие месяцы в компании? Как Вам удавалось находить персонал? Возможно, Вы использовали какие-то нестандартные способы и решения?
– Когда поставили первое производственное оборудование, необходимо было найти людей, которые могли бы его установить и обслуживать, а также работать на нем. Требовались слесари-ремонтники, слесари-сборщики, электрики и многие другие специалисты. Тогда же на работу устроился Дмитрий Иванович Черняк, который сейчас работает главным инженером административно-управленческого персонала производства. Я разбиралась в людях, он разбирался в технических нюансах – так вместе с ним мы и начали формировать штат компании «Вентс».
В то время компьютеры и интернет еще не были столь распространены, как сейчас, поэтому нам приходилось находить людей собственными силами, а вся информация хранилась в головах и картотеках. Часто мне приходилось самой выезжать к людям, чтобы предложить им работу, ведь средства коммуникаций тоже были на низком уровне. Как сейчас помню: зима, метель, я еду в село Заборье и там забираю двух слесарей, братьев Савченко. Дмитрий Иванович Черняк привел электрика. Так мы начали запускать первые термопластавтоматы. Это позволило создать две небольшие производственные площадки – для изготовления вентиляционных решёток, где работали Анна Павловна Невмержицкая и несколько девушек, а также по сборке бытовых вентиляторов под руководством Юрия Васильевича Корнеева. Таким образом, у нас было организовано производство, и компания уверенными шагами начала идти вперёд и разрастаться.
– Можете ли Вы назвать Ваше самое большое достижение во время работы на вентиляционном предприятии?
– Моя личная гордость – это то, что в компанию «Вентс» я устроила лучших работников бывшего завода «Искра». Например, для цеха изготовления решеток из пластмассы я нашла лучших монтажниц. Этот костяк держится и сейчас, и, что самое главное, эффективно выполняет свою работу.
– Есть ли в Вашей работе что-то, что приносит Вам наибольшее удовольствие и приятные эмоции?
Конечно! Мне очень приятно наблюдать за тем, как люди, которых я привожу в компанию, задерживаются здесь надолго и растут вместе с ней. Вот, например, Александр Степанович Матлак, тоже бывший искровец, устраивался к нам на должность старшего мастера, а сейчас он работает на должности начальника цеха по изготовлению вентиляторов.
– Какие положительные стороны работы на «Вентс» Вы можете отметить?
– Нравятся условия, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. Есть и развозки, которые доставляют людей на работу и домой, и столовые, где можно вкусно пообедать, и стабильная выплата заработных плат, и вообще полный социальный пакет. Сначала люди не верили, что на периферии можно найти работу с такими хорошими условиями, но, проработав определенное время, приятно удивлялись. Нравится еще и то, что руководство идет навстречу и прислушивается к своим подчиненным.
– На Ваших глазах «Вентс» превратился из небольшого производственного предприятия в мирового вентиляционного лидера. Как Вы считаете, в чем секрет успеха компании?
– Я считаю, что в этом большая заслуга людей, которые здесь работают. Во-первых, руководства, которое никогда не сидело сложа руки и двигало предприятие вперед. Во-вторых, обычных работников, которые усердно выполняют свои обязанности и, по сути, формируют компанию. Пожалуй, в этом и есть секрет успеха «Вентс».
– Тамара Ивановна, а как насчет Вашего досуга? Есть ли у Вас увлечения или хобби?
– Я по натуре трудоголик, иначе в моем деле нельзя. Неспособна успокоиться, пока не доведу дело до конца. И в «Искре» это ценили, и на «Вентс» за это уважают и поддерживают. Поэтому без преувеличений скажу, что работа – мое основное хобби. Для души выращиваю цветы, обожаю ухаживать за растениями. Я уже даже собрала коллекцию из разнообразнейших представителей декоративной флоры.
В семье всё просто. Муж тоже проработал на одном из киевских заводов – это у нас семейное. Дочь занимается научной деятельностью. Короче говоря, обычная семья.
– Что бы Вы хотели сказать сотрудникам «Вентс», которые только начали работать в компании?
– Я бы хотела, чтобы эти люди взглянули на масштабы нашего производства и условия труда. Компания предлагает стабильную выплату зарплаты и полный социальный пакет: отпуска, больничные, медицинское страхование, льготное питание. Работники здесь защищены со всех сторон. Я считаю, что люди, которые действительно хотят работать в серьезной компании, которой является «Вентс», должны так же серьезно относиться к работе, потому что такой шанс выпадает не всем и не часто.
